成渝租赁公司召开2022年度360考评会暨2023年“开门红”动员大会
为充分利用考核手段提振企业内生动力，动员公司上下围绕目标任务，抓快、抓早、抓实，以志在必得的决心和争分夺秒的干劲为全年工作开好局、起好步，近日，成渝租赁公司召开全员360考评会暨2023年“开门红”动员大会。
本次考评大会将公司总体战略目标与部门绩效相衔接，根据部门特点层层分解工作关键指标，以任务考评为抓手，将部门计划分解到各岗位负责人，严格践行督办制度，落实任务执行情况。会上，全体员工以岗位职责为基础，以关键工作指标和工作任务为主要评价内容，结合本人目标任务，作2022年度述职报告。
成渝租赁公司总经理卿尚志指出，通过推行全员360考评，各级管理者和员工对绩效达成情况一目了然，健全完善了公司员工考核机制，进一步提高公司管理能力和水平，引导广大员工与公司战略同向而行、同频共振。他号召，全体员工在下一阶段工作中，要持续将量化评价与重点工作任务目标有机结合，以高度责任感和使命感推动公司各项工作再上新台阶，再创新水平，为公司的高质量发展贡献力量。
成渝租赁公司党支部书记、董事长刘阳结合过去一年的工作情况作2023年“首季开门红"工作部署，他表示，回顾2022年，公司深入贯彻落实蜀道资本集团各项决策部署，围绕公司“12683”总体思路不动摇，全年持续开展经营提质增效、组织架构优化、专业化整合、作风纪律整顿等工作，咬紧冲刺各项任务目标和业绩指标，全力推动融资租赁业务高质量发展，各项经济指标保持稳步发展，利润总额超7000万元，创公司成立至今八年来新高。
针对2023年”首季开门红“，他强调，一是要抢抓发展机遇，对内聚焦蜀道集团主营业务，围绕产业链经营，深耕集团内基础设施类相关业务，对外锁定重点客户，提前制定营销计划，抢抓落实，加大市场开拓力度，深入企业一线，精准对接客户需求，同时各部门要各司其职、相互配合，快速疏通业务环节难点、堵点，全力推进项目早审批、早投放、早落地。二是要加大项目储备，布局多元领域，积极整合重大战略资源，做好重大工程项目的“润滑剂”“催化剂”。布局新能源、高端装备制造业、优质公共服务类等产业，探索业务新模式，突破固定收益限制。三是要加快转型发展，明确自身发展方向和重点，积极适应经济发展新常态，更新理念、开阔视野，主动对标行业先进、争创一流，在经营管理、业务发展、风险控制、人才储备等方面努力提升现代化管理水平，不断追赶跨越、缩小行业差距。
最后，起步就是冲刺，开局就要决战，全体员工要进一步认清形势、坚定信心，充分发扬时不我待的干劲、不甘人后的拼劲、勇往直前的闯劲和百折不挠的韧劲，锚定全年目标任务，各部门按照工作方案，抓紧行动、狠抓落实，坚决打好、打赢“首季开门红”战役，实现2023年强势开局！
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